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　　2026年开年以来，全国大型演唱会市场强劲起步。据新近披露的行业报告与市场监测数据显示，一季度全国大型演唱会共举办359场，同比增长27.3%；观演人数达536.2万人次，票房收入达41.07亿元，在高基数基础上实现了高质量扩容和可持续增长。

　　总量增长的背后，成都一季度以30场中大型演唱会位居新一线城市第一，在文娱消费版图中，成都的影响力持续扩容。而支撑这一成绩的成都五粮液文化体育中心，其综合体育馆以14场大型演唱会的活跃度排名全国场馆第二，并在3月15日实现年度首次中超联赛与演唱会同时举办的“双馆同开开云体育官方入口”，近6万名球迷歌迷同日涌入，成为演出经济与城市活力共振的生动缩影。

　　一季度全国大型演唱会市场的全面爆发有其深层逻辑。近期，国务院办公厅印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，聚焦演出服务、体育赛事服务、情绪式体验式服务等潜力领域，从健全激励机制、优化安全管理、培育优质品牌、建设平台载体等方面着手培育发展动能。从需求端看，年轻群体文化消费意愿持续走高；从供给端看，“劳模级”排期折射出顶流艺人对成都市场的充足信心。根据中国演出行业协会发布的《2025年全国演出市场简报》，大型演出带动其他消费的比例高达1∶6.85，正是各地竞相发力的深层逻辑。

　　而成都一季度领跑全国新一线城市，是其持续深耕建设“世界赛事名城”和“国际音乐之都”的成果。

　　良好的营商环境为演出经济的蓬勃发展提供了丰厚土壤。五粮液文化体育中心自2023年正式投入运营以来，共同圆满保障6次双馆同开。市、区有关部门主动作为，创新推出“营业性演出审批一件事”服务，通过跨部门业务协同和数据共享，实施并联审批+AI预审，大型营业性演出审批时限从20天压减至5天体育场馆运营模式，压减率75%，小型演出网办率超90%。出台《金牛区加快培育现代产业促进经济高质量发展若干政策（试行）》，为演艺企业与活动落地提供“加速度”，对举办演出活动最高支持300万元。

　　政府审批做“减法”、激励做“加法”，显著降低了市场主体制度易成本，让国内外头部演出项目加速向成都汇聚、向五粮液文化体育中心汇聚。

　　2025年，成都以134场大型演唱会带动综合消费突破63亿元。2026年成都定下目标：将紧扣“五中心五地”发展定位，坚持创新驱动，以强链突破、聚链成群为牵引，推动产业能级、消费品质、城市品牌同步跃升，推进文商旅体展深度融合，绘定“三城三都”建设工作“路线图”。全年计划举办国际、国内高等级赛事80余项，举办大型演唱会150场以上……即将于6月1日施行的《成都市促进旅游业融合发展条例》，作为全国首部以“促进旅游业融合发展”命名的地方性法规，从制度层面为“文旅+百业”“百业+文旅”提供了长远性、规范性的指引。

　　政策东风之下，如何将顶层设计转化为看得见的生产力、感受得到的城市热度，怎样在“赛场”与“市场”之间架起持续转化的桥梁，成为关乎城市能级跃升的重要命题。对此，成都五粮液文化体育中心给出了思路，而这套思路，也正是一套可借鉴的成长样本。

　　从“建起来”到“活起来”再到“火起来”，五粮液文化体育中心的成长逻辑值得深读。

　　这座场馆的起点与众不同——先思考运营，再建馆。运营方成都城投万馆体育文化发展有限公司副总经理李丽回忆：“2020年团队进入成都时，不是急着开展场馆运营，而是先研判城市产业空间。”基于对未来的预判，场馆以运营需求倒推硬件配置，提前预留演艺母架、制冰系统、伸缩座椅、全馆声学系统空间、屋面承重荷载量等关键条件，使场馆成为能赛、能演、能商的复合型空间，而非为单一赛事服务的“一次性建筑”。

　　2023年圆满保障成都大运会后，场馆正式起步，开馆即迎来爆发式增长：全年承接万人以上大型文体活动60场，150万余名观众入馆享受热烈现场。2024年10月，五粮液获得场馆为期5年的冠名权，成为大运会后首个实现冠名的大型体育场馆，填补了西部大型综合文体综合体冠名空白。进入2025年，全年承接近70场万人级大型活动，平均每5天就上演一场万人盛会，中超成都赛区上座率持续领跑全国；2026年，场馆获评四川省五星级体育服务综合体。

　　场馆真正的“密码”在于商业模式创新。运营团队打造的“4321”收入结构彻底颠覆了传统场馆依赖租金和补贴的生存模式：40%来自非冠名赞助合作及包厢权益，30%来自冠名赞助，20%来自活动场租，10%来自体育旅游、餐饮、商业、全民健身等多种经营。成都城投万馆体育文化发展有限公司副董事长、总经理韩立锋介绍道：我们总结出的大型场馆运营方法论“凤凰山模式”——以文商旅体融合为理念、混合所有制创新为基础、标准化运营体系为保障，依托高能级专业团队和丰富行业资源整合能力，实现了流量效益、经济效益、产业效益与社会效益的协同提升。

　　在市场运营中，城投万馆公司秉持“内容为王”理念，持续引入高水平职业赛事、头部演唱会等有影响力的项目，用精品内容立起场馆品牌。为打造极致观演体验，技术团队联合设计单位，结合场馆软硬件条件，经多次详细演算与实地勘察，制定出“无立柱四面台”技术方案——协助演出主办方以“无柱”搭建代替传统支撑立柱，实现360度全景开放式视线，不仅让每位观众获得“主视角”体验，还优化了空间利用率，增加了优质视野座席，提升了票房承载能力与上座质量。场馆接连推出数字孪生场馆展示平台和官方小程序，前者实现了活动全要素数字化呈现，后者打通线上线下生态，用户可一键查询演出资讯、预订运动场地、提前点餐、地图导览。户外集市“U街·悦里”融合主题街区、特色美食与艺术装置，已成为赛演开场前观众的重要聚集地。

　　如今，五粮液文化体育中心已不再只是承载赛事的建筑容器，而是加快向功能复合的城市公共空间转型。

　　场馆发挥天然流量池优势，聚力“票根经济”，联动成都极地海洋公园等赞助商开发专属凭票根游园门票福利兑换活动，参与金牛区“一票在手·‘超’遍金牛”活动，将单次消费转化为复合型消费链，实现“票根价值”最大化，助力释放区域消费潜力；与总冠名赞助商五粮液联合开发球迷开放日，与百事可乐、雪花啤酒、天津银行等赞助合作伙伴开展VIP观演观赛、观众专属福利系列宠粉活动，实现观众获得实惠、品牌获得曝光的双赢局面。每逢大型活动，周边酒店入住率显著攀升，紧邻商圈成为观众“逛吃逛买”的固定点；非活动期则有企业团建、研学活动补位，全民健身中心贯穿全年运营，实现全时段高效运转。自2023年全面运营以来，场馆已承接各类活动超600场，万人以上大型活动达200余场，超200名艺人在此演出，服务观众超500万人次，产生票房约23亿元，拉动产业效能超150亿元，成为名副其实的城市“消费引擎”。

　　面对2026年“十五五”开局之年，成都城投集团加快布局文商旅体生态融合，持续推动产业转型升级，创新培育服务消费“增长极”。成都城投万馆体育文化发展有限公司副董事长、总经理韩立锋表示：“未来，我们将持续深耕‘凤凰山模式’，在赛演资源引进、服务品质优化、租联投创升级等方面持续发力，以智慧化赋能，升级市民体验、合作方体验与场馆运营效率，进一步释放文商旅体融合势能。”

　　从短期流量到长期留量，从单一演出到复合生态，五粮液文化体育中心的进阶之路，正是成都演出经济蓬勃生长的缩影。成都一季度30场大型演唱会领跑全国，折射出“场馆载体—内容供给—政策护航—消费生态”协同发力的坚实底座。实践充分证明，演出经济不是只争朝夕的“流量竞赛”，而是一场关乎产业生态、城市功能与治理能力的系统性进化。

　　五粮液文化体育中心所探索的，不仅为西部乃至全国提供了以消费升级助推城市高质量发展的鲜活样本，更彰显了一座城市将人气热度转化为产业韧性、将“人潮流量”转化为“发展留量”的战略定力。随着“三城三都”建设向纵深推进，成都将奏响更具辨识度的城市乐章，为服务消费扩容升级和文化经济高质量发展写下充满活力与温度的生动注脚。